Post by suborna913 on Apr 30, 2024 5:02:20 GMT -5
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随着我们周围的环境变得越来越复杂和不确定，物流和运输成为了全面的重大挑战。对于企业来说，高效的供应链就是竞争力、在竞争中脱颖而出和客户满意度的代名词。在对运营所必需的采购（即前期和中尾费用）进行严格监管之后，组织也非常有兴趣妥善管理各自长尾费用的物流。此类采购包括大部分商业交易和交付。以前被错误地认为是非战略性的采购可以成为改善整个供应链运营绩效以及财务、社会和环境绩效的真正杠杆。
长尾支出的后勤问题
根据定义，长尾支出仅占公司支 手机号码清单 出的一小部分，但它平均占采购部门的 50% 和采购部门隐性成本的 70%。该类别通常存在管理松散的问题，并且超出了采购部门的控制范围。
这引起了供应链中几个相互关联的问题：
多个供应商，
单行订单，
大量的交易和交付，
强烈的环境和社会影响。
这些特定于该采购类别的特征使得公司的物流流程（尤其是货物接收）变得更加复杂。因此，控制长尾费用似乎是优化供应链库存管理、同时提高整体绩效的重要杠杆。
物流管理的两个基本要素
对于采购和供应过程，公司必须依赖符合一定标准的经销商。例如，除了传统的交货时间或保修政策标准之外，他们还必须确保其合作伙伴能够解决所有关键的供应链挑战，同时兼顾可持续性和效率。
可持续的供应链
为了过渡到既环保又人性化的供应链，分销商及其供应商必须采用多种最佳实践。
教育内部客户
有必要确保订购和/或使用产品的人在选择产品时有足够的信息来指导自己。还需要鼓励批量订单：
完整详细的产品描述，
强调环保产品，
互补产品的自动建议，
在线购物工具中定义的最低订单要求。
重新设计包装
在减少不必要和/或难以回收的废物时，您还应该重新考虑对环境影响与当前使用方式不成比例的包装的选择。为此，您必须在仓库中优先考虑两个基本原则：
减少运输中的空置空间，使包装适应货物的尺寸并减少多余的包装；
考虑包装的成分并优先选择回收、可重复使用的材料等。